Klausner veränderte mitteleuropäische Sägeindustrie wie kein zweiter

Klausners Weg war immer extrem. Fast alles war neu, kurzzeitig sehr erfolgreich, aber spekulativ und vieles deutlich zu riskant.

Ein Millionensägewerk, weit entfernt von jedem Wald? Klausner erdenkt sich das und baut es an der Ostsee in Wismar. So wird ein Holzindustrie-Cluster etabliert.

Die Gründe für den Aufstieg von 1993 bis 2005 sind vielfältig: Die Nutzung der üppigen Förderrichtlinien in den neuen deutschen Bundesländern ist nur einer davon. Klausner installiert uniforme Hochgeschwindigkeitslinien, die nur eine Aufgabe hatten: schneiden rund um die Uhr.

Damit ist man einige Jahre zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort: als der deutsche Rundholzpreis passt und die USA ihren Nadelschnittholz-Bedarf nicht decken können.

Als gäbe es kein Morgen, expandiert Klausner in extrem kurzen Abständen. Ein Sägewerk in Sachsen: 45 Mio. €. Das reicht noch nicht. In Landsberg entsteht um 65 Mio. € ein weiteres 1,5 Mio. fm-Sägewerk. Dafür gibt es 2005 einen Langfrist-Liefervertrag mit den Bayerischen Staatsforsten. 2007 folgt ein ähnlicher Vertrag in Nordrhein-Westfalen. Um 54 Mio. € wird dort immer noch vor Gericht gestritten.

Dann kommen viele Sachen zusammen. Landsberg verzögert sich. Auch, um Lieferverpflichtungen zu erfüllen, erwirbt man Kühne Holz in Adelebsen. Klausner investiert 30 Mio. €, um ein universelles deutsches Sägewerk in ein uniformes Hochgeschwindigkeits-Sägewerk umzubauen. Klausner holt sich 100 Mio. € über eine Anleihe – als „drittgrößte Sägewerksgruppe mit 8,6 Mio. fm Einschnittskapazität“.

Dass man im Wesentlichen von einem einzigen Markt abhängig ist, wird Klausner in der Finanzkrise zum Verhängnis. Nur ein Schuldenschnitt von 120 Mio. € rettet Klausner Holz in den Krisenjahren 2007 bis 2012. In Summe erleidet der Konzern knapp 200 Mio. € Verlust, 238 Mio. € an Darlehen werden an die Gläubiger zurückgeführt (s. Beitrag „Ein Mal Ausgleich und zurück“).

Ab 2010 erfolgt schrittweise der Verkauf der europäischen Assets. Aufgeben? Au contraire: Klausner versucht sein Glück nun in den USA. Drei Sägewerke mit europäischer Technik sollten Plantagenholz schneiden. Nur ein Werk kam halbwegs ins Laufen.

Mitte April melden zwei Klausner-Unternehmen Insolvenz an – auch, weil der Verkauf der US-Werke offenbar gescheitert ist. Ein Kapitel europäischer Sägewerksgeschichte ist damit wohl endgültig geschlossen.

Bleibt die Frage:  Wie würde die deutsche Sägeindustrie heute aussehen, wenn Klausner einfach sein elterliches Sägewerk in Tirol weitergeführt hätte? Die Frage ist zwar müßig – aber interessant. Meine Meinung: Deutschland wäre nicht der größte Nadelschnittholz-Produzent Europas. Klausner gab das Tempo in Deutschland vor. Er wirkte wie ein Katalysator: Binderholz in Kösching, Egger in Brilon, Pfeifer in Lauterbach – sind allein Tiroler Beispiele, die alle zeitlich ziemlich ähnlich starteten.

Die Ex-Klausner-Werke prägen weiterhin das Bild der deutschen Sägeindustrie: Ilim Timber in Wismar und Landsberg, HS Timber (also Schweighofer) in Kodersdorf und Mercer Timber in Friesau. Die Ironie der Geschichte: Knapp nach dem Firmenschildwechsel an diesen deutschen Standorten gab es wieder „Klausner-Bedingungen“: Die globale Schnittholznachfrage zieht an und Schadholz gibt es im Überfluss.

Betrachtet man den BaySF-Langfrist-Vertrag für Landsberg mit 15 Jahren Abstand, so ist er eines: eine Wette auf die künftige Marktentwicklung. Mehreren Unternehmen war diese Wette angeboten worden, erst Klausner schloss sie ab. Dass eine so langfristige Preisbindung eine Todsünde des Rundholzverkäufers ist, ist nicht Schuld des Käufers. Aber der Benefit „Klausner-Preis versus Marktpreis“ summiert sich über die Vertragslaufzeit wohl auf über 150 Mio. €. Trotz dieses Vorteils holen der eigene Erfolg und Übermut Klausner aber schließlich ein.

Was kann man aus diesem Wirtschaftskrimi lernen? Gute Rechtsanwälte sind goldwert – sh. BaySF-/NRW-Vertrag. Selbst das schlankeste Unternehmen darf nie von einem Markt abhängig sein. Außerdem hat abnormales Wachstum immer einen Haken.